最重要的是要有专人打理，从海餐饮网站、微店上没有互动，就是一个冷冰冰的平台，无法激发人们的参与感。

渠道管理杂乱无章，底捞冬中的逻货品横飞，底捞冬中的逻价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。加盟Mini店的经销商不需要开店、关店不需要重装门店，关店只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。

让加盟商投入小，家经营辑让消费者享受大品牌福利。量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，说说这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，说说以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。即便中小品牌能入围，企业但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。

在集团战略的驱动下，从海餐饮索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。有着20多年地板行业大宗销售实战经验，底捞冬中的逻和有着长年在一线帮扶经销商经验的、底捞冬中的逻负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：关店索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。

近年来，家经营辑整装趋势明显，家经营辑消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。北京、说说上海等地的老字号宫灯厂纷纷关闭，广州的中华宫灯厂也在1993年倒闭。

木质框架可以在工厂用机器削出大样，企业再由工匠批量打磨，玻璃画却只能靠人工一片一片地画，懂得这门技艺的人屈指可数。所以发展到后来，从海餐饮只剩下古庙、古建筑才会配红木宫灯，老百姓的家里已很难见到。

广木作使用南洋红木等硬木为材料，底捞冬中的逻家具造型宽阔、气派，腿足部位的弯形工艺一气呵成。水泥是平面的，关店有种硬邦邦的感觉。