大到庭院桌椅、博海伞具，小至庭院灯具、花架、园艺工具，抓住细分需求，产品有创新、差异化、技术壁垒的庭院用品厂商长期来看更具核心竞争优势。

在促进中小企业数字化转型的同时，拾贝加强行业数字化发展研究和推动行业数字化相关标准研制。日前，给自广东省工信厅印发《广东省纺织服装行业数字化转型指引》和《广东省家具行业企业数字化转型指引》，给自到2025年，全省纺织服装行业两化融合水平达到60%以上，规模以上企业达到70%以上。

发挥设计资源库和效果渲染能力，己信实现设计效果的虚拟现实高比例还原。在商业模式创新方面，博海支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。赛迪顾问广州分公司总经理贾纺纺表示，拾贝还要大力培育一批同时掌握行业和技术知识的制造业数字化转型领域复合型人才，拾贝满足行业发展对高素质人才的迫切需求，以数字化转型助力广东传统产业转型升级，提高广东制造业核心竞争力。

做数字化研发的企业，给自往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。同时，己信还将在纺织服装和家具行业培育一批5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。

提炼家具行业共性应用场景，博海为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。

广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、拾贝经销商、拾贝电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。并且他们的业绩历历在目，给自为社会所共睹。

但是在看到很多事实之后，己信我的观点发生了变化：线上线下互相促进、齐头并进是完全可能实现的。业内所共知的，博海近几年，在互联网上冒出了几个新品牌，他们实现了从无到有的惊人突破，年销售额在数亿之巨。

酷漫居最初是在线下成功的，拾贝由于看清了大势，拾贝决心改弦易辙，大力发展线上线下并进式销售模式，遭到了线下传统经销商的强烈抵制，销售商数量一度大幅减少。给自这是一个从线下成功走上线上的例子。